Comité Militar
806. El Comité Militar, como órgano responsable del planeamiento
estratégico militar y de la conducción superior de la guerra, es
responsable de:
a. NO DISPONER LA APLICACION DE PAUTAS ESENCIALES EN EL PROCESO DE
PLANEAMIENTO, PRODUCIENDO UNA INDEBIDA E IMPROPIA APRECIACION DE LA
SITUACION Y UNA PLANIFICACION DEFECTUOSA E INCOMPLETA.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo II, título LA RESOLUCIÓN 502 DEL CONSEJO DE SEGURIDAD.
2) Capítulo III, títulos ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS EMITIDOS y CONCLUSIONES
3) Capítulo IV, títulos LA DIFUSION DE LA JUNTA MILITAR , LA TOMA DE
LAS ISLAS MALVINAS, GEORGIAS DEL SUR Y SANDWICH DEL SUR y CONCLUSIONES.
4) Capítulo VI, títulos EL OBJETIVO ESTRATEGICO, LAS PREVISIONES PARA EL CONFLICTO AUSTRAL y LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
5) Capítulo VIII, título FALLAS EN EL PLANEAMIENTO.
b. NO DISPONER EL PLANEAMIENTO DE LA FASE ULTERIOR A LA OCUPACION DE
LAS ISLAS MALVINAS, LO CUAL GENERO GRAVES IMPROVISACIONES Y AFECTO
DECIDIDAMENTE LA EFICACIA DE LA CONDUCCION DE LAS OPERACIONES FRENTE AL
ENEMIGO.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo III, títulos LA PLANIFICACION ESTRATÉGICA A PARTIR DEL 02-ABR-82 y CONCLUSIONES.
2) Capítulo IV, títulos LA DECISION ESTRATÉGICA MILITAR y CONCLUSIONES.
3) Capítulo VI, título EL OBJETIVO ESTRATEGICO.
4) Capítulo VII, títulos EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES y TACTICOS.
5) Capítulo VIII, título FALLAS EN EL PLANEAMIENTO.
c. CREAR COMANDOS OPERACIONALES INADECUADOS, CON SUPERPOSICION DE
AMBITOS JURISDICCIONALES Y DESPROVISTOS DE LOS COMPONENTES NECESARIOS
PARA EL CUMPLIMIENTO DE LA MISION QUE SE LES HABIA IMPUESTOÖ LO CUAL
OCASIONO DEFICIENCIAS EN EL QUEHACER OPERATIVO, FRICCIONES ENTRE
COMANDOS E INCORRECTA DISTRIBUCION DEL PODER COMBATIVO.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo III, título CONCLUSIONES (párrafos 171/172).
2) Capítulo VI, títulos LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
3. Capítulo VII, títulos EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES y EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES DEL NIVEL TACTICO
4) Capítulo VIII, título FALLAS EN EL PLANEAMIENTO.
d. ASUMIR Y TRANSMITIR UN INFUNDADO OPTIMISMO RESPECTO DE LAS
PERSPECTIVAS DE LOGRAR UNA SOLUCIÓN PACIFICA DELCONFLICTO,POR MEDIO DE
LA NEGOCIACION, PROVOCANDO CON ELLO DEMORAS Y SUPERFICIALIDAD EN LAS
PREVISIONES PARA EL COMBATE, Y LUEGO, AL INICIARSE LAS HOSTILIDADES,
UNA GRAN CONFUSION Y SORPRESA EN LAS FUERZAS PROPIAS.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en el capítulo y
título que se detalla a continuación y en los elementos de juicio en
que éste se sustenta:
1) Capítulo V, títulos CONCLUSIONES FINALES.
e. NO EJERCER EN FORMA UNIFICADA Y PRECISA LA CONDUCCION SUPERIOR DE LA
GUERRA, OCASIONANDO CON ELLO QUE SUS COMANDOS SUBORDINADOS NO
RESPETARAN LA CADENA DE COMANDO ESTABLECIDA Y SE PRODUJERAN
INTERFERENCIAS Y.OTRAS ANOMALIAS EN LA CONDUCCION, LO CUAL FUE EN
DETRIMENTO DE LA EFECTIVIDAD DEL ACCIONAR CONJUNTO DE LAS FUERZAS
PROPIAS.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo III, títulos LOS DOCUMENTOS PRODUCIDOS POR EL ESTADO MAYOR
CONJUNTO y LA PLANIFICACION ESTRATEGICA A PARTIR DEL 02-ABR-82
2) Capítulo VII, títulos EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES EN JEFE, EL
ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES y EL ACCIONAR DE LOS
COMANDANTES DE NIVEL TACTICO.
3) Capítulo VIII, título FALLAS EN LA CONDUCCION.
f. NO HABER ACTUALIZADO LA SITUACION MILITAR PESE A EXISTIR CONSTANCIAS
DE QUE LOS SUPUESTOS ASUMIDOS Y LAS CAPACIDADES REMANENTES DEL ENEMIGO
ERAN AMPLIAMENTE SUPERADAS POR LA REALIDAD, CONDUCIENDO ASI A LAS
FF.AA. A UN ENFRENTAMIENTO DESIGUAL.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo II, título LA RESOLUCION 502 DEL CONSEJO DE SEGURIDAD
2) Capítulo III, título LA PLANIFICACION ESTRATEGICA A PARTIR DEL 02- ABR-82
3. Capítulo IV, título LA DECISIÓN DE LA JUNTA MILITAR Y CONCLUSIONES
1. Capítulo VI, título OBJETIVO ESTRATEGICO
5) Capítulo VIII, títulos FALLAS EN EL PLANEAMIENTO y FALLAS POLITICAS.
g. APROBAR LA SUSPENSION DEL TRAFICO MARITIMO A PUERTO ARGENTINO,
OCASIONANDO CON ELLO LA IMPOSIBILIDAD DE ABASTECER ADECUADAMENTE A LOS
EFECTIVOS DESTACADOS EN LAS ISLAS, LO CUAL FUE FACTOR IMPORTANTE EN SU
DESEMPEÑO MORAL, JUNTO CON OTRAS DEFICIENCIAS DE ORDEN LOGISTICO QUE
DEBIO HABER PREVISTO ACABADAMENTE,CONFORME CON LOS DATOS CONOCIDOS DE
LA SITUACION INICIAL.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan.
1) Capítulo VI, titulo LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
2) Capítulo VII, título EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES.
h. APROBAR LA DECISION DE REPLEGAR LA FLOTA A AGUAS POCO PROFUNDAS, POR
RAZONES DE SEGURIDAD, DEBIDO A LA AMENAZA SUBMARINA ENEMIGA, EN ESPERA
DE UNA ADECUADA OPORTUNIDAD, Y NO EXIGIR Su EMPLEO -LIMITADO PERO
POSIBLE- MEDIANTE EL EMPEÑAMIENTO DE UNIDADES DE SUPERFICIE EN
OPERACIONES DE DISPERSION O DE DESGASTE DE LA FUERZA DE TAREAS
BRITANICA, LA QUE ACTUABA CON TOTAL IMPUNIDAD EN EL MAR.
EN ESA FORMA SE HABRIA CONTRIBUIDO A ALIVIAR LA PRESION DEL ENEMIGO SOBRE LAS ISLAS MALVINAS.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo VII, títulos EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES EN JEFE y
COMANDANTES OPERACIONALES, LAS DIFICULTADES Y DEFICIENCIAS TECNICAS Y
LOGISTICAS.
2) Capítulo VIII, título FALLAS EN LA CONDUCCION.
i. VULNERAR ASIMISMO LOS PRINCIPIOS ESENCIALES QUE CONSAGRAN LAS
EXPERIENCIAS BALICAS PARA LA ACCION CONJUNTA Y AFECTAR DE ESE MODO LA
UNIDAD DE COMANDO Y LA MAXIMA INTEGRACION DE LAS FUERZAS, ASI COMO SU
PLENA UTILIZACION Y SU APOYO MUTUO.
Lo expresado precedentemente básicamente, en los capítulos y títulos
que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en que
estos se sustentan:
1) Capítulo VI, título LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
2) Capítulo VII, título EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES.
3) Capítulo VIII, título FALLAS EN LA CONDUCCIÓN.
j. NO ADOPTAR LAS MEDIDAS NECESARIAS PARA INTEGRAR LA ACCION DE LA
TOTALIDAD DE LOS MEDIOS AEREOS QUE ACTUABAN EN EL AREA DE
RESPONSABILIDAD DEL TOAS, CUANDO AL REPLEGARSE EL PORTAAVIONES 25 DE
MAYO A SU APOSTADERO, SUS AVIONES FUERON ENVIADOS A BASES EN EL
CONTINENTE.
CON ELLO SE PRODUJO:
1) DISPERSION DEL ESFUERZO E INCORRECTA DISTRIBUCION DEL PODER COMBATIVO.
2) DESCOORDINACION EN LAS MISIONES DE ATAQUE.
3) AGUDIZACION DE LOS PROBLEMAS PARA EL REAPROVISIONAMIENTO EN VUELO, DADOS LOS ESCASOS MEDIOS DISPONIBLES.
4) FRICCIONES ENTRE COMANDOS OPERATIVOS.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo VI, título LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
2) Capítulo VII, título EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES.
3) Capítulo VIII, título FALLAS EN LA CONDUCCION.
k. NO EJERCER UNA SUPERVISION ADECUADA DE SUS COMANDOS ESTRATÉGICOS
OPERACIONALES DEPENDIENTES PERMITIENDO QUE ÉSTOS INCURRIERAN EN ERRORES
Y FALTAS DE COORDINACION QUE AFECTARON EL ACCIONAR CONJUNTO.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo VI, título LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
2) Capítulo VII, título EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES y EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES A NIVEL TACTICO
3) Capítulo VIII, título FALLAS EN LA CONDUCCION.
1. ESTABLECER DOS COMANDOS OPERACIONALES DIFERENTES (TOM Y TOAS) PARA
LO QUE SERIAN DISTINTAS xxxxx DE UNA MISMA OPERACION (OCUPACION DE LAS
ISLAS xxxx DE UN GENERAL DE DIVISIÓN, Y CONSOLIDACION Y DEFENSA A CARGO
DE UN VICEALMIRANTE) ESTA ORGANICA DE COMPROMISO QUE xxxxx A RAZONES DE
POLÍTICA INTERFUERZAS NO RESPONDIAN A LAS VERDADERAS NECESIDADES DEL
EMPLEO EFICAZ DEL PODER MILITAR Y PRODUJO GRAVES INCONVENIENTES.
Lo expresado precedentemente xxxxxxxx, básicamente en los capítulos y
títulos que se detallan a continuación y en los elementos de juicio en
que éstos se sustentan:
1) Capítulo III, título LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA A PARTIR DEL 02-ABR-82.
2) Capítulo VI, título LOS PLANES CONTRIBUYENTES.
3) Capítulo VII, título EL ACCIONAR DE LOS COMANDANTES OPERACIONALES.
4) Capítulo VIII, título FALLAS EN LA CONDUCCION.
m. ASIGNAR (DEMIL ; 1/82) A LA REM (BR I AEROT IV), UNA MISION DE
IMPOSIBLE CUMPLIMIENTO, EN RAZON DE LA DISTANCIA, LOS MEDIOS
DISPONIBLES Y LAS CARACTERISTICAS DEL TO. AQUÉLLA CONSISTIO EN LA
EXIGENCIA IMPUESTA DE ESTAR EN CAPACIDAD DE EFECTUAR UNA OPERACION
AEROTRANSPORTADA (MEDIANTE AERODESEMBARCO Y/O AEROLANZAMIENTO) SOBRE
GRYTVIKEN, Y, SIMULTANEAMENTE, LA DE ESTAR EN CONDICIONES DE HACER LO
PROPIO SOBRE PUERTO ARGENTINO Y EN EL MARCO REGIONAL. ESTE ERROR SE
AGRAVO ULTERIORMENTE AL PREVERSE SU EMPLEO SOBRE EL ENEMIGO YA
DESPLEGADO Y EN FUERZA, CONOCIENDO LAS PROPIAS LIMITACIONES PARA EL
LOGRO DE LA SUPERIORIDAD AÉREA.
Lo expresado precedentemente se funda, básicamente, en el capítulo y
título que se detalla a continuación y en los elementos de juicio en
que éste se sustenta:
1) Capítulo III, título ANALISIS DE LOS DOCUMENTOS PRODUCIDOS.
807. El Comité Militar era un órgano conjunto integrado, por los tres
Comandantes en Jefe de las FF.AA., por lo que las responsabilidades
detalladas precedentemente deben ser asignadas en forma igual a cada
uno de ellos, en calidad de autores y partícipes de los hechos que las
determinan
